Кто здесь босс? Как не разрушить систему управления?

рецепт №85

В последнее время появились компании, окутанные демократическими веяниями. Из разряда «Мы команда!», «Бизнес наш!», «Мы все здесь равны!».

И это совсем неплохо. Даже замечательно, что сотрудники считают себя частью бизнеса и даже считают этот бизнес своим.

Это способствует более глубокому вовлечению специалистов в работу и служит отличной мотивацией, которая позволяет достичь более высоких результатов в бизнесе.

Но тут главное не переусердствовать. Поскольку чрезмерное равноправие с руководителем приводит к негативным последствиям.

Один из наблюдаемых побочных эффектов демократизации системы управления является тот факт, что не руководитель управляет сотрудниками, а сотрудники начинают управлять руководителем.

Обычно это проявляется при нововведениях в систему управления. Определённые сотрудники начинают саботировать новшества, игнорировать распоряжения, а иногда открыто шантажировать руководителя своим уходом.

Если вы столкнулись с подобным поведением предлагаем применить следующее:

1. Переговорить с зарвавшимся сотрудником тет-а-тет.

2. Выяснить в чём проблема и выслушать объективные аргументы.

3. Объяснить, что вы здесь руководитель, а не он. Что вам принимать ответственные решения, а ему следовать им и помогать вам делать бизнес лучше.

4. Если саботаж продолжится и переговоры ни к чему не привели, то лучше найти замену данному сотруднику. Поскольку подобное поведение вовлекает весь остальной коллектив в эту никому ненужную войну.

Не заменимых людей, как известно не бывает. И лучше избавиться от «террориста», чем вести с ним переговоры.

Помните, что вы руководитель, а не рядовые сотрудники. Команда должна помогать управленцу, а не спорить с ним.

Используйте демократизацию работы с сотрудниками, но в меру. Не забывайте кто здесь босс!

А вы часто сталкивались с «террористами» в вашей компании?

🙂 Понравился бизнес-рецепт?

❤️ Поддержите нас лайком

✍️ Напишите ваше мнение в комментариях

📣 Поделитесь бизнес-рецептом с другом

👨‍💼 Задайте вопрос нашим экспертам